Ikuspegi partekatu baten jatorria
DANOK duela pare bat urte hasi zen pixkanaka-pixkanaka eratzen. Gogoan ditut Lin3sek, Jon de Velascoren gidaritzapean, antolatutako lehen bilerak, non partner kontzeptu tradizionaletik harago joateko gonbita egin zigun, garai batean hornitzailearen eta bezeroaren arteko harreman klasikoa gainditu zen bezala.
Garai hartan ideiak ez zuen forma zehatzik, ezta izenik ere. Baina konjetura argi bat partekatzen genuen: merkatua aldatzen ari zen, eta lehiakorrak izateko eta testuinguru teknologikoak —adimen artifizialak eragindako eraldaketak bereziki markatutakoak— eskaintzen zituen aukera handiak baliatzeko, beste ikuspegi bat behar genuen. Ikuspegiak batu, hiperespezializazioaren alde egin eta profesional onenez inguratu behar genuen. Merkatua zorrotza da; abiadura eskatzen du, eta ez dio uko egiten bikaintasunari.
Konplexutasunari erantzuteko diseinatutako ekosistema
Gaur egun, DANOK errealitate egonkortua da. Estrategia, datu, negozio, branding, UX esperientzia, aurkigarritasun, atzipen eta garapen teknologikoan espezializatutako enpresek osatutako ekosistema gara. Eta urte hauetan guztietan egindako eraikuntzaren emaitzak dagoeneko nabarmenak dira. Hala argitu dugu Pérez-Llorcarekin batera bere nazioarteko hedapen zorrotzean lan eginez, edo Conservas Serratsekin batera AEBRAND Sari Nazionala jaso duten birposizionamenduan, Digital Branding kategorian, besteak beste. Mugarri horiek erakusten dute gure ereduak arrakasta duela bai estatu mailan, bai Iberoamerikan eta Miami bezalako merkatu estrategikoetan gero eta presentzia handiagoa lortzen ari garen nazioarteko hedapenean.
DANOK probatu dugu merkatuan eta badakigu bezeroak zer esperimentatzen duen gurekin lan egiten duenean:
- Erronka konplexuei erantzutea. Erantzun bakarra ez duten erronkei irtenbide konbinatuak eskaintzen dizkiegu.
- Anbizio partekatua eta erantzunkidetasuna. Bakar batek bezala lan egiten dugu, eta emaitza biderkatzailea da.
- Gardentasuna eta konfiantza. Espezialisten ekosistema bat koordinatzen duen elkarrizketa bakarra du bezeroak. Eta, nahi izanez gero, pieza bakoitza eta prozesuaren urrats bakoitza ezagutzeko aukera ere badu. Epe luzeko harreman sendoak eraiki nahi ditugu, konfiantzan oinarrituak.
- Time to market. Bizkorrak gara. Aukerak non dauden ulertzen dugu, eta haien bila goaz.
- Epe ertaineko ikuspegia, eta epe laburrean jarduteko gaitasuna. Estrategikoki pentsatzen dugu, baina lurreratzen, lehenesten eta exekutatzen ere badakiogu.
- Bikain aukeratutako teknologia. Ez dugu gehiegi dimentsionatzen. Proiektu bakoitzaren uneari, helburuei eta testuinguruari ondoen egokitzen zaion irtenbide teknologikoa eskaintzen dugu.
Eta zer esan nahi du horrek Workoholics-entzat?
Workoholics-eko CEO bezala, DANOK hazteko aukera handi giza ulertzen dut.
Gure bezeroentzat, DANOKen parte aktiboa izateak are gaitasun handiagoa izatea esan nahi du. Lehen mailako espezialisten sare bat dugu, dagoeneko egiten duguna osatzen duena eta erronka handiagoei, konplexuagoei eta irismen zabalagokoei aurre egiteko aukera ematen diguna. Agentziak ondo egindako lanaren aitorpena ere bada. Proiektuak ulertzeko dugun moduaren, harremanak eraikitzeko jartzen dugun arretaren eta egunero lan egiteko erakusten dugun exijentziaren aitortza.
Workoholics-eko taldearentzat, DANOK gure lan egiteko moduak errendimendu handiko ekosistemak gidatzera eraman gaituela berresten duen adierazpena da. Proiektu garrantzitsuenei, eraldatzaileei eta nazioartekoei irekitako atea da. Ikasten, ekarpena egiten eta hazten jarraitzeko aukera.
Aurrean dugun bidea
Iaz, DANOKen aurkezpen ofiziala ospatu genuen Madrilen. Joan den hilean CEO Summit-en parte hartu genuen, Adimen Artifizialari, lidergoari eta gobernantzari buruzko eztabaidetan. Eta duela egun gutxi batzuk, berriro elkartu ginen gure Plan Estrategikoa zigilatzeko eta gure hiru ardatz nagusiak bultzatzen jarraitzeko: ezagutza, konfiantza eta negozioa.
DANOKen lehendakaritza hartzen dut, eredu honek enpresa askok hazteko eta lehiatzeko gaur egun behar dutenari erantzuten diolako ziurtasunarekin: espezializazioa, bizkortasuna, ikuspegia eta erronka konplexuak konpontzeko talentua konektatzeko gaitasuna. Niretzat, DANOK Workoholics-etik eboluzionatzen jarraitzeko eta merkatuari balio bereizgarria emateko modu bat da. Nortasuna galdu gabe garatzeko modu bat. Bat egiteko, geure izaera lausotu gabe. Eta hobeto lehiatzeko, oso ondo lagunduta sentitzen garelako.
Goazen bete-betean.
