Aplikazio global eta irisgarri bat, nazioarteko talde baterako












- Estrategia digitala
Brand Center bat garatzen dugu, CAF markaren kudeaketa erakunde osoak partekatzen duen ahalmen bihurtzen duen heinean. Plataforma biziak gidalerroak eta baliabideak biltzen ditu, bertsio eguneratuetarako sarbidea errazten du, eta autonomia, baimenak eta kontrola konbinatzen ditu, ekipoek, filialek eta hornitzaileek zuzendaritza beraren barruan lan egin dezaten.
MARKA ANTOLATU MODU KOORDINATUAN AURRERA EGITEKO
CAFek logotipoen, argazkien, bideoen, aurkezpenen eta barne-ekipoek, filialek, hornitzaileek eta komunikabideek erabilitako txantiloien artxibo zabala zuen. Marketin-taldeak proiektuen arabera antolatutako sare partekatu batetik zentralizatzen zuen bere kudeaketa eta banaketa, eta eredu horrek eboluzionatu egin behar zuen baliabideak eta horien erabilera posibleak handitu ahala.
Erronka zeharkako bilaketetan agertzen zen bereziki. Lisboako tranbian egindako argazki-saio batek, adibidez, bidaiariez, jasangarritasunaz edo hiri-mugikortasunaz hitz egiteko irudi baliagarriak izan zitzakeen, baina baliabideak jatorrizko proiektuari lotuta zeuden. Horren ondorioz, ez zen hain erraza berrerabiltzea, eta zaila zen bermatzea pertsona guztiek beti bertsio eguneratuekin lan egingo zutela.
Erronka baliabide-bolumen handi bat sistema bizi bihurtzea zen, markaren kudeaketa erakunde osoak partekatzen zuen ahalmen bihurtzeko. Brand Centerrek jarraibideak eta baliabideak tresna irisgarri bihurtzen ditu, pertsona bakoitzak marka koherentziaz aplikatu ahal izan dezan.
MARKA ULERTU, AURKITU ETA ERABILI
Brand Center bi espazio osagarriren inguruan antolatzen da. Alde batetik, Brand Book-ek CAFen hitzezko nortasunaren, identitate bisualaren eta identitate digitalaren jarraibideak biltzen ditu (logotipoa, tipografiak, koloreak, argazki-estiloa, UX/UI sistema, jardunbide egokiak eta txantiloiak harremanetarako gune nagusietarako). Bestetik, multimedia galeriak gidalerro horiek praktikan jartzeko beharrezkoak diren argazki, bideo eta gainerako aktiboak zentralizatzen ditu.
Bi espazioek eduki publikoak eta pribatuak konbinatzen dituzte, hau da, marketin-taldeak erabaki dezake zein baliabide partekatzen diren modu irekian eta zeintzuk identifikatu behar diren; rol-sistemak, berriz, ikusgarritasuna eta kudeaketa-gaitasunak profil bakoitzera egokitzen ditu. CAFeko langileentzat, sarbidea lehendik dagoen identifikazio korporatiboko sistemarekin integratzen da.
Gordailuak negozio-lerroen, kategorien eta azpikategorien arabera antolatutako arkitektura batera eramaten du CAFen konplexutasuna. Baliabide bakoitzak zeharkako etiketak ditu, sortu ziren proiektutik haragoko edukiak aurkitzeko aukera ematen dutenak. Bilatzaileak eta iragazki konbinatuek errazago lokalizatzen dituzte gako-hitzen, formatuaren, kategoriaren edo etiketaren arabera, aurreikusteko, metadatuak kontsultatzeko eta deskarga anizkoitzeko aukerekin.
MARKETIN SAILAK BIZIRIK MANTENDU DEZAKEEN TRESNA
Brand Centerrak eguneroko tresna gisa funtziona dezan, ez zen nahikoa kontsulta erraztea, kudeaketa arina eta intuitiboa ere eskaini behar zuen. CAFeko marketin-taldeak gidalerroak eta edukiak zuzenean eguneratu ditzake interfazearen gainean blokeetan oinarritutako ikus-editore baten bidez. Aldaketak denbora errealean bistaratzen dira, ikaskuntza-kurba murriztuz eta eguneratze bakoitzerako profil teknikoen mende egotea saihestuz.
Gordailuak logika berari jarraitzen dio. Fitxategi kopuru handia duten karpetak kargatzeko, igoera bakoitzaren egoera kontsultatzeko eta prozesua osatu bitartean beste zeregin batzuk egiten jarraitzeko aukera ematen du. Kargan dauden bitartean, administratzaileek edukien arkitekturan definitutako metadatuak eta etiketak sar ditzakete, baliabide bakoitza behar bezala sailkatuta geratzen dela eta hasiera-hasieratik egon daitekeela ziurtatuz.
Autonomia horrek ingurune dinamiko bihurtzen du Brand Center, non gidalerroek, txantiloiek eta materialek markarekin batera eboluzionatu eta beti eguneratuta iraun dezaketen.
Marka-plataforma bat bizirik dago erakundeak hura mantendu eta autonomiaz eboluzionarazi dezakeenean. CAFen Brand Centerra erakundearen erritmoan hazten da, ez tresna itxi baten mugen barruan. Jarraibideak eta baliabideak tresna irisgarri bihurtzen ditu, pertsona bakoitzak marka koherentziaz aplikatu ahal izan dezan.
NEURRIRA EGINDAKO KONPONBIDE BAT ANTOLAMENDU GLOBAL BATERAKO
CAFek egokitzapen-maila zaila behar zuen SaaS soluzio estandar baten bidez konpontzeko. Plataformak bere edukien egiturari, sarbide-profilei, sistema korporatiboei eta segurtasun-eskakizunei erantzun behar zien, gaztelaniaz, euskaraz eta ingelesez funtzionatzeaz gain.
Halaber, ezinbestekoa zen CAFen azpiegituran bertan zabaltzea. Ad hoc garapenak datuen eta ostatuaren gaineko kontrola mantentzea ahalbidetzen du, eta gordailua handitzea, biltegiratze-planen edo erabiltzaileen kopuruari lotutako lizentzien mende egon gabe.
Edukien esperientziatik eta eredutik hasi eta baimenak, editorea eta kudeaketa-prozesuak barne, geruza bakoitza erabat neurrira diseinatu da CAFentzat. Emaitza plataforma eskalagarri bat da, egungo premiei erantzuteko eta funtzionaltasun berriak sartzeko prestatua, hirugarrenen tresna batean aurrez ezarritako moduluek mugatu gabe.
Kredituak
- Leire Luengo
- Naiara Borderia
- Igor Nieto
- Enara Etxaniz
- CAF



